ARTYKUŁY
Wiedza, która pomaga lepiej działać
Praktyczne teksty o zarządzaniu, współpracy, sprzedaży i negocjacjach.
ARTYKUŁ • ZARZĄDZANIE
Delegowanie zaczyna się naprawdę wtedy, gdy pojawia się pierwszy problem
Przekazanie zadania jest łatwe. Prawdziwy test delegowania zaczyna się wtedy, gdy pracownik wraca z pierwszą przeszkodą i pyta: „Co mam zrobić?”.
Czytaj →ARTYKUŁ • ZARZĄDZANIEMonitorowanie czy mikrozarządzanie? Różnica jest mniejsza, niż się wydaje
Problemem nie jest sam kontakt z pracownikiem. Problem zaczyna się wtedy, gdy monitoring jest nieprzewidywalny, dotyczy każdego szczegółu albo pojawia się dopiero w dniu terminu.
Czytaj →ARTYKUŁ • ZARZĄDZANIEDlaczego pracownik nie informuje, że termin jest zagrożony?
Czasem problemem nie jest sama przeszkoda. Problemem jest to, że informacja o niej pojawia się dopiero wtedy, gdy termin już minął i pole manewru jest niewielkie.
Czytaj →